DIE ERFINDUNG DES PROBLEMES IST WICHTIGER ALS DIE ERFINDUNG DER LÖSUNG: IN DER FRAGE LIEGT MEHR ALS IN DER ANTWORT. (WALTER RATHENAU, 1867 - 1922, DUETSCHER POLITIKER)
Mit gezielter Organisationsentwicklung kommt Bewegung in eine Einheit oder eine Abteilung, bisherigen Grenzen werden aufgestossen, Brücken zwischen Organisationseinheiten können gebildet werden, Synergien genutzt werden und neue Ziele werden erreichbar. Organisationsentwicklung findet vor allem top-down statt. Analysen zur Ausgangslage und sauber definierte Zielsetzungen sind die Basis jedes Prozesses.
STRATEGIE von einem Papier zu einem fokussierten Handeln
Viele Firmen legen sich ihre Strategien zurecht. Leider hinkt die Umsetzung hintennach. Das hat viele Ursachen: Eine wenig durchdachte oder gar keine Kommunikation an die Mitarbeiter oder fehlendes Commitment der Leitung. Doch diese Mängel kann man mit geeignetem Vorgehen und sinnvollen Werkzeugen beheben.
Viele Firmen legen sich ihre Strategien zurecht. Leider hinkt die Umsetzung hintennach. Das hat viele Ursachen: Eine wenig durchdachte oder gar keine Kommunikation an die Mitarbeiter oder fehlendes Commitment der Leitung. Doch diese Mängel kann man mit geeignetem Vorgehen und sinnvollen Werkzeugen beheben.
MARKTVERÄNDERUNG vom Bewahrer zum Optimierer
Veränderungen im Markt implizieren interne Veränderungen. Vor allem in hektischen Märkten, wo neue Technologien, Verfahren oder Konkurrenten auftauchen, sind interne Veränderungen unumgänglich. Eine Optimierung und Weiterentwicklung der eigenen Organisation muss da mit Bedacht und mit dem nötigen Fokus auf den Markt angegangen werden.
Veränderungen im Markt implizieren interne Veränderungen. Vor allem in hektischen Märkten, wo neue Technologien, Verfahren oder Konkurrenten auftauchen, sind interne Veränderungen unumgänglich. Eine Optimierung und Weiterentwicklung der eigenen Organisation muss da mit Bedacht und mit dem nötigen Fokus auf den Markt angegangen werden.
DEZENTRALE FÜHRUNG vom Management zu Leadership
Ein Manager tut die Dinge richtig, ein Leader die richtigen Dinge. Die persönliche Weiterentwicklung einer Führungskraft oder einer gesamten Führungsmannschaft führt zu nachhaltigem Erfolg. Dabei sind wichtige Ereignisse wie zum Beispiel die Übernahme einer neuen Verantwortung gute Gelegenheiten, eine Aufbruchstimmung in einer Organisation zu etablieren. Vor allem in dezentralen Organisationen ist Leadership noch von grössere Bedeutung als face to face.
Ein Manager tut die Dinge richtig, ein Leader die richtigen Dinge. Die persönliche Weiterentwicklung einer Führungskraft oder einer gesamten Führungsmannschaft führt zu nachhaltigem Erfolg. Dabei sind wichtige Ereignisse wie zum Beispiel die Übernahme einer neuen Verantwortung gute Gelegenheiten, eine Aufbruchstimmung in einer Organisation zu etablieren. Vor allem in dezentralen Organisationen ist Leadership noch von grössere Bedeutung als face to face.
FUSION ODER AQUISITION von der Übernahme zur Zusammenführung
Im Zusammengehen von verschiedenen Firmen gibt es Kulturen, Werte und Arbeitsweisen, die aufeinander prallen. Die Schlüsselpersonen muss man für diesen Prozess des Zusammengehens gewinnen. Die Gefahr, dass dabei Fehler gemacht werden, voreilige Annahmen getroffen werden und sich die Akquisition als Fehleinkauf entpuppt, ist riesig.
Im Zusammengehen von verschiedenen Firmen gibt es Kulturen, Werte und Arbeitsweisen, die aufeinander prallen. Die Schlüsselpersonen muss man für diesen Prozess des Zusammengehens gewinnen. Die Gefahr, dass dabei Fehler gemacht werden, voreilige Annahmen getroffen werden und sich die Akquisition als Fehleinkauf entpuppt, ist riesig.