WER NICHT LENKEN MUSS, KANN DENKEN. (UNBEKANNT)
Gründe, um an Unternehmensberatung als Unterstützung einzusetzen gibt es viele: Fehlende Kapazität der Führungskräfte, die schon im operativen Geschäft voll ausgelastet sind, fehlendes Knowhow, falls neue Technologien oder neue Rahmenbedingungen zum Tragen kommen, Diskretion, wenn Aufgaben im Hintergrund bearbeitet werden müssen wie Neutralität, wenn interne Spannungen einen konstruktiven Dialog erschweren wie auch Innovation, wenn man die Grenzen des Denkbaren ausweiten möchte.
BENCHMARKING vom Vergleich zur erfolgreichen Weiterentwicklung
Dank der Neutralität eines Externen und den vorhandenen Kontakten gelingt es uns, Vergleiche zu anderen Organisationen zu vollziehen, mögliche Lösungsansätze abzuleiten und Empfehlungen zur Weiterentwicklung zu formulieren.
Dank der Neutralität eines Externen und den vorhandenen Kontakten gelingt es uns, Vergleiche zu anderen Organisationen zu vollziehen, mögliche Lösungsansätze abzuleiten und Empfehlungen zur Weiterentwicklung zu formulieren.
PRODUKTIVITÄT STEIGERN vom Potential zur Umsetzung
Jede Organisation ist in stabilen Märkten gefordert, stets besser zu werden und die Produktivität zu steigern. Häufig gelingt dies vor allem wegen internen Sichtweisen nicht und neue Ideen werden wenig genutzt, um Fortschritte zu erzielen. Da ist es hilfreich, dass eine unvoreingenommene Betrachtungsweise zu neuen Impulsen führt, Pläne zusammenstellt und Vorgehensweisen beiträgt.
Jede Organisation ist in stabilen Märkten gefordert, stets besser zu werden und die Produktivität zu steigern. Häufig gelingt dies vor allem wegen internen Sichtweisen nicht und neue Ideen werden wenig genutzt, um Fortschritte zu erzielen. Da ist es hilfreich, dass eine unvoreingenommene Betrachtungsweise zu neuen Impulsen führt, Pläne zusammenstellt und Vorgehensweisen beiträgt.
INTERNE REORGANISATION vom Ad-hoc-Lager zum designten Prozess
Vor allem im Ersatzteilbereich gelingt es vielen Firmen nicht, die Komplexität auf ein gutes Niveau zu reduzieren und dadurch schlanke Prozesse zu führen. Wir helfen, Prozesse zu analysieren, Lager zu reduzieren unter Erhaltung einer guten Lieferfähigkeit wie auch Automatisierungen zu implementieren, damit mit Strichcodes und –Leser die Fehleranfälligkeit reduziert werden kann.
Vor allem im Ersatzteilbereich gelingt es vielen Firmen nicht, die Komplexität auf ein gutes Niveau zu reduzieren und dadurch schlanke Prozesse zu führen. Wir helfen, Prozesse zu analysieren, Lager zu reduzieren unter Erhaltung einer guten Lieferfähigkeit wie auch Automatisierungen zu implementieren, damit mit Strichcodes und –Leser die Fehleranfälligkeit reduziert werden kann.
INFORMATIKEINSATZ vom Wunsch eines eierlegenden Wollmilchschweins hin zur Realität
Informatikanbieter ziehen einem stets den Speck durchs Maul aber behindern teilweise die Sicht zum Wesentlichen. Zudem realisieren sie jeden Wunsch, auch wenn er wenig durchdacht daherkommt. Nur schlanke Prozesse, eine möglichst geringe Komplexität und eine hilfreiche Funktionalität hilft, Kosten im Griff zu behalten, Nutzen zu generieren und ein kundenfreundliches System einzusetzen.
Informatikanbieter ziehen einem stets den Speck durchs Maul aber behindern teilweise die Sicht zum Wesentlichen. Zudem realisieren sie jeden Wunsch, auch wenn er wenig durchdacht daherkommt. Nur schlanke Prozesse, eine möglichst geringe Komplexität und eine hilfreiche Funktionalität hilft, Kosten im Griff zu behalten, Nutzen zu generieren und ein kundenfreundliches System einzusetzen.
SCHWIERIGE KUNDEN-LIEFERANTEN BEZIEHUNGEN vom König zum Partner
Der Kunde ist König. Von dieser Binsenwahrheit geleitet, lassen sich viele Unternehmen auf eine Rolle ein, die ihnen viele Nachteile bringt. Eine gleichwertige Beziehung, die auch partnerschaftlich ausgestaltet ist, lässt sich durch die richtige Haltung herstellen. Dadurch werden anspruchsvolle Projekte wieder in gute Bahnen gelenkt.
Der Kunde ist König. Von dieser Binsenwahrheit geleitet, lassen sich viele Unternehmen auf eine Rolle ein, die ihnen viele Nachteile bringt. Eine gleichwertige Beziehung, die auch partnerschaftlich ausgestaltet ist, lässt sich durch die richtige Haltung herstellen. Dadurch werden anspruchsvolle Projekte wieder in gute Bahnen gelenkt.